Al término de la actividad, los participantes quedarán entrenados para la implementación de la metodología de mejora de procesos Lean Thinking, comprendiendo su funcionamiento y alcance estratégico al interior de una empresa como componente estratégico para la mejora continua de procesos Kaizen.
Es fundamental para las organizaciones modernas contar con Sistemas estratégicos que les permitan medir, controlar y mejorar sus procesos productivos y administrativos, optimizando la rentabilidad de sus productos y servicios. La correcta implementación de la Metodologías Lean Thinkling proporciona un escenario de “ganar- ganar” para todos los grupos de interés de la organización (la gerencia; los inversionistas; los clientes externos; los proveedores; los empleados; la comunidad, el entorno y el país).
Lean Thinking incorpora herramientas propias del reconocido sistema de producción Toyota (TPS) y elementos de estadística aplicada para diseño y mejora de procesos, productivos, de servicios y además aplica las más modernas metodologías de psicología moderna para desarrollar un liderazgo organizacional y así lograr culturas aptas para enfrentar, con un buen potencial de éxito, la complejidad que imponen clientes mas exigentes y sofisticados y mercados globales altamente competitivos.
Es la base para desencadenar la mejora continua o proceso Kaizen.
Objetivos
Dirigido a
Dirigido a Gerentes de unidades o divisiones funcionales y Jefes o supervisores de áreas logísticas, operaciones, recursos humanos, distribución, abastecimiento, control de calidad y producción.
Contenido
Es fundamental para las organizaciones modernas contar con Sistemas estratégicos que les permitan medir, controlar y mejorar sus procesos productivos y administrativos, optimizando la rentabilidad de sus productos y servicios. La correcta implementación de la Metodologías Lean Thinkling proporciona un escenario de “ganar- ganar” para todos los grupos de interés de la organización (la gerencia; los inversionistas; los clientes externos; los proveedores; los empleados; la comunidad, el entorno y el país).
Lean Thinking incorpora herramientas propias del reconocido sistema de producción Toyota (TPS) y elementos de estadística aplicada para diseño y mejora de procesos, productivos, de servicios y además aplica las más modernas metodologías de psicología moderna para desarrollar un liderazgo organizacional y así lograr culturas aptas para enfrentar, con un buen potencial de éxito, la complejidad que imponen clientes mas exigentes y sofisticados y mercados globales altamente competitivos.
Es la base para desencadenar la mejora continua o proceso Kaizen.
Requisitos de Certificación
- Nota Mínima + Porcentaje (%) de Asistencia: + de Asistencia
La Universidad del Desarrollo se reserva el derecho a dictar o no el programa si no existe el mínimo de participantes requerido.
Docentes del Programa
Marcelo Eitel
Profesor de la Facultad de Ingeniería
MBA, Máster y Diplomado en Gestión de Empresas de Servicio, Universidad Adolfo Ibáñez.
Certificado como Master Black Belt en Six Sigma en la Universidad de Notre Dame (USA).
Ingeniero Civil Químico, Universidad de Santiago de Chile.
María Magdalena Monrroy
Profesor de la Facultad de Ingeniería
El listado de docentes está sujeto a confirmación. La Universidad se reserva el derecho de reemplazarlos.